「天才を殺す凡人」という本を読みました。
単なるビジネス本と思いきや、職場に限らず、組織や家庭、あらゆる組織や人間関係で活かせる叡智がたくさん詰まったとーってもいい本でした！

タイトルにあるように、わたしがまさに「天才を殺しかけた凡人」でした（笑）。
しかし、「共感の神様」に昇格したことによって、天才を殺さずにすみました。
それがどういうことかというのをかいつまんで説明します。

この本には、天才、秀才、凡人、という３つのタイプが紹介されています。
それぞれの才能は、
天才：　独創的な考えや着眼点を持ち、人々が思いつかないプロセスで物事を進められる。

秀才：　論理的に物事を考え、システムや数字、秩序を大事にし、堅実に物事を進められる。

凡人：　感情やその場の空気を敏感に読み、相手の反応を予測しながら動ける。

上から創造性、再現性、共感性、大きく言えばこれが人間のもつ３つの才能。
この３つの才能には優劣はない。

しかし、問題は、、、
人数に圧倒的な差があること。
凡人は、天才の人数の数百万倍近くいるのです。

そして、「創造性」、「再現性」、「共感性」というのは、才能というだけでなく、
それぞれのタイプが物事を評価する時の軸であり、この軸がそれぞれ違うことが、「コミュニケーションの断絶」を生むというのです。

つまり、天才と秀才と凡人は、「いつまでも平行線でわかりあえない」。。。

こちらの図は、天才・秀才・凡人三者の関係を表したものです。

↓↓↓

天才は意外にも凡人に理解を求めています。
しかし、凡人は「共感性」を持たない“天才”を理解できないので、「和を乱す者」として排斥する傾向にある。

秀才は天才には「憧れ」と「嫉妬」の入り混じった複雑な感情をもっています。
上に立ちたいのに、天才がいるから立てない。
そこで秀才は天才にとって、めちゃくちゃ助かる存在になるか、めちゃくちゃ邪魔してくる存在になるかの両極端になるといいます。
どちらになるかは、秀才がどれぐらいコンプレックスを昇華しているかによると。

天才は秀才には「関心がない」けれど、凡人は秀才のことを「天才」だと勘違いしている。
が、秀才は凡人を「心の中で見下している」、、、。

う～ん、全部わかる氣がする。

この、片想いの相関関係が、人間関係のもつれを生んでいるわけですね。

そして、大多数の「凡人」は、極少数の「天才」を多数決というナイフで追い詰め、「秀才」が法律や論理でとどめをさす。
これが、世界にイノベーションが起きない理由。

さて、皆さんの周りの人間関係も見てみて下さい。
この構図があちらこちらで見られるのではないでしょうか。。。